企業管理提升項目階段性匯報會議順利開展

6月20日，南生化召開企業管理提升項目階段性成果集中匯報會，深入貫徹落實集團公司“六統一分”策略的工作部署，通過對管理項目的進展匯報、內容和計劃的深入討論，進一步明確了針對性問題的著手點和的下一階段的基本思路，確定了管理提升方向。紅太陽股份公司副總經理吳鐘祿、人力資源部朱立維、企業管理部張敏、南生化總經理王福軍、政務文化部部長陳繼珍、各部門負責任參加會議。

會議認為，南生化管理提升項目啟動以來，項目組多次采用訪談、調研問卷、資料分析、現場觀察、專題研討、頭腦風暴等方式在公司各層員工中收集基礎資料，通過多點分析，多面滲透，整合出了南生化現狀問題，并對其重難點“把脈診斷”，階段性成果明顯。下一步，項目組將基于成果優勢，圍繞澄清責任、強化激勵機制，尤其是薪酬激勵和人才發展激勵、管理閉環等方面，優化生化公司的組織管理、薪酬管理與績效管理。

吳鐘祿表示，南生化管理提升項目要切實結合好股份公司“六統一分”新機制運營，結合紅太陽“創新、重整”大方向，理清管理脈絡，對標找差、重拳出擊、針對性解決，要強基固本，整體提升管理水平和經濟效益。

王福軍強調，“惟自警自醒者進，惟信念堅定者勝，惟改革創新者強”。目前南生化“創新發展”正處于爬坡上升階段，管理改革任務艱巨，但方向明確，南生化各方同企業管理提升專家一起做強做公司管理，提升整體水平。

陳繼珍對項目組見微知著、以小見大、切合實際的調研方式與階段性成果表示肯定，并提出期望和要求。他強調，公司各管理部門要將各合規性管理工作作為基礎工作做實做細，既要有原則性“硬度”，又要持關懷性“軟度”,配合好咨詢專家的管理提升工作，結合公司現狀，通“堵點”、破“難點”、消“痛點”，破解制約紅太陽生化高質量跨越式發展的企業管理難題。